根据业主委托,实施工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的招标采购代理工作,帮助业主找到满足其需求的承包商。
根据业主委托,实施非工程建设项目的服务招标采购代理工作,例如:经济、法律、金融、保险、研究、物业、餐饮、物流、展览等等,帮助业主找到满足其需求的服务商
根据业主委托,实施非工程建设有关的货物招标采购代理工作,例如:医疗、办公、影音、机械、交通等等,帮助业主找到满足其需求的供应商。
根据业主委托,执行政府采购计划,帮助各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金,采购依法制定的采购限额标准以上的货物、工程和服务。
根据业主委托,执行保密相关法律标准,帮助政府机关、公检法、军工企业等采购机密级、秘密级的涉密工程、服务和货物。
编制分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费税金清单等。在招投标过程中,招标人根据工程量清单编制招标控制价;投标人根据工程量清单计算投标价格。
招标控制价编制
确定项目目标和范围,定义项目里程碑,估算项目规模、成本、时间、资源,建立项目组织结构,识别项目风险,制定项目综合计划。
项目投资环境简析,项目投入产出分析,项目投资可行性分析,项目不确定性分析,项目经营风险分析等,编写项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等。
代理业主向当地行政主管部门或授权机构办理相关行政审批,如:立项、资金、土地、规划、图审、消防、评定、报建等,使项目具备启动建设的前提条件。
协助业主拟定项目需求,编写招标方案,制定招标文件,发布招标公告,组织答疑、投标、评标、定标等活动,协助招标人处理质疑投诉,制作招标工作档案。
方案比选、限额设计、优化设计的造价咨询,投资估算编审,经济评价分析,设计概算编审,施工图预算编审,工程量清单编审,控制价编审,工程结算编审,竣工决算编审,全过程跟踪审计,建设项目后评价,工程造价鉴定,工程造价信息咨询服务。
前期准备及设计管理,投标及合同管理,资源管理,供应管理,风险管理,进度控制,质量控制,投资控制,安全文明施工管理,信息与协调管理,验收、试运行及结算管理等。
在工程建设的各个阶段,分析各单位工程、分部分项工程技术指标,利用价值分析、经济评价等方法,提出优选方案和改进建议。
依据技术经济资料,参与优化设计工作,对设计方案提出优化建议与意见,通过设计招标、方案竞选、深化设计等措施,使技术方案更加经济合理。
配合设计单位,按项目实施内容和标准,合理分解投资额度和预留调节金,进行投资分析,通过技术经济指标分析,确定合理可行的建设标准和限额。
根据建设项目特征和工程造价计价依据,对建设项目总投资及构成进行编制,并对主要技术经济指标进行分析;
估算各期现金流量,编制基本财务报表,计算和分析财务评价指标,完成不确定性分析和风险分析,作出项目财务评价结论。
审核编制依据、方法、内容及各项费用;重点审核工程量的计算,人材机的价格,定额子目的套用,管理费、利润、规费、税金等计取的正确性、全面性,建设工程其他费的完整性、合理性,政策强条等文件执行情况等。
编审工程量清单,编审招标控制价,分析投标报价合理性,编写清标报告,编写合同经济条款。
编写资金使用计划,审核工程计量、预付款、进度款,编写询价、核价报告,审核工程变更、索赔、签证,调整合同价款,编写造价动态管理报告。
编制建设项目竣工结算、单项工程竣工结算、单位工程竣工结算,审核竣工结算并编制审核报告,投资效果分析,配合编制竣工决算书,建设项目后评价。
向委托人提供造价相关法条援助,协助委托人参与造价纠纷谈判,对造价纠纷进行分析并出具鉴定报告。
依据委托单位功能需求,编制功能需求清单、委托设计任务书,进行设计任务交底、设计过程监管、评审设计方案、确定优选设计方案及后续的设计变更管理。
以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的关系进行沟通,对产生的干扰和障碍予以排除。组织协调分内部关系协调、近外层关系的协调(与发包人的协调)和远外层关系的协调。
依据设计方案、项目质量、进度、安全等项目实施目标、委托管理合同等,策划项目实施所需的组织设置、职责分工、工作流程和计划制定等,并在项目实施过程中根据偏离计划实际调整上述设置、职责、计划。
组织咨询单位开展项目可行性研究,确定投资控制目标,依据投资控制目标组织设计单位优化初步设计方案;依据初步设计概算测算或评估结果,分析概算构成与投资控制目标偏差,提出纠偏措施,组织设计单位开展限额设计直至初步设计方案满足投资控制目标;在以上工作基础上申请初步设计及概算批准文件;协助委托方申报年度投资计划及申请建设资金。工程实施过程中对工程设计变更和洽商进行审核,协助建设单位进行概算调整工作,工程实施完成后,组织编制工程决算。
对于项目质量实施情况进行监督和管理。贯穿项目的全过程,对项目质量实际情况进行度量,比较项目质量实际与项目质量标准,确认项目的质量误差与问题,对项目的质量问题进行原因分析并采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题。
依据项目前期推进工作计划,替委托方办理并取得项目相关行政审批许可证件和大市政接入许可。许可证件主要包括:立项批复文件、规划许可文件、大市政接入许可文件、施工许可文件、其他视项目需要办理的许可证件。
依据采购计划编制采购管理方案,协助委托方选择采购代理机构,编制委托采购代理任务书,签订采购代理合同;采购过程文件(招标文件、合同条款、工程量清单等)审核,验收采购工作总结报告等。依据投标文件、中标通知书或比选文件完成采购合同起草,组织合同评审、签订、备案、交底。依据采购合同,实施对供应(服务)商的合同履约过程监管及交付物验收;协助委托方解决合同变更、索赔、违约问题;办理合同款支付;对各项合同履约结果进行评价。
协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。
督促各参建单位收集整理各自工程档案资料,协助委托人整理汇编建设单位的工程档案资料。